La cultura Organizacional

La cultura, es un producto-proceso histórico de construcción social del sistema de significados, vinculados a través de signos y símbolos, que al ser asimilados incide de modo operativo en la vida cotidiana, moldea la conducta, le da forma peculiar y una identidad a la vida de los individuos, es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. Se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organización de otras.

La cultura empresarial representa un pilar que sostiene la forma y maneras en que se desempeñan las actividades de negocios, ésta tiene gran fortaleza ya que su nacimiento se va formando gradualmente a través del transcurso del tiempo, pero a pesar de ello, existen mecanismos que pudieran ayudarnos a modificar aquellos aspectos que requieran variarse y fortalecer los valores positivos que encuadren en la visión y misión del negocio para intentar el éxito de las organizaciones

Las principales características de una cultura organizacional son:

La identidad de sus miembros.- El grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos. Énfasis en el grupo.- Las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas. El enfoque hacia las personas.- Las decisiones de la admón. toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los  miembros de la organización. La integración de unidades.- La forma como se fomenta que las unidades de la organización funcionen de forma coordinada e independiente. El control._ El uso de reglamentos procesos y supervisión directa para controlar la conducta de los individuos. Tolerancia al riesgo.- El grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados. Los criterios para recompensar.- Como se distribuyen las recompensas, como los aumentos de sueldo y los ascensos, de acuerdo con el rendimiento del empleado y por su antigüedad, favoritismo u otros factores ajenos al rendimiento El perfil hacia los fines o los medios.- De que manera la admón. Se perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos. El enfoque hacia un sistema abierto.- El grado en que la organización controla y responde a los cambios externos. Tolerancia al conflicto.- Grado en que la organización fomenta que los miembros traten abiertamente sus conflictos y criticas.

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