¿Que es y significa la pluridisciplina del project management?

"La vida es un proyecto, todos somos proyectos". José Antonio Pantoja, Director Académico del Master en Dirección Integrada de Proyectos de Edificación de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura (UPM), nos responde a esta pregunta desde un artículo en la página web de la AEDIP.

Con objeto de precisar el alcance y contenido conceptual de lo que es y significa la pluridisciplina y función del Project Management es conveniente comenzar con una definición de términos. La palabra inglesa-americana "management" tiene un significado más amplio que gestión, su traducción nos centraría más en una dirección, con liderazgo ejecutivo, que optimizando, de forma eficiente, los limitados recursos que se tienen, asegura la consecución de los Objetivos marcados. "Proyecto" es la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado (David Clecland y William King en su obra "Sistems Análisis and Project Management"). Los proyectos son sistemas complejos, dinámicos y temporales, constituidos por actividades multidisciplinares y recursos. Este dinamismo produce un cambio acelerado en los acontecimientos que, en general, se ve avivado por las interacciones e influencias que el entorno produce en los subsistemas del Proyecto. Así el reto principal con se enfrenta el Director de Proyectos es precisamente el "management" de la aceleración del cambio, apoyado en el conocimiento de los puntos fuertes y débiles del Proyecto y el estudio de las ventajas y amenazas - riesgos - del Entorno.

A mediado del siglo XX nace la Teoría de Sistemas. La concepción sistémica dio una respuesta eficaz al fenómeno del cambio acelerado de los acontecimientos. Cada vez, en menos tiempo se produce más cambio. Esta filosofía tiene una traducción perfecta en las teorías de Taylor y Fayol sobre organización científica del trabajo, que tanto han influido en las técnicas de dirección. Se parte del principio de dividir el trabajo en sus actividades elementales para estudiarlas en detalle y más tarde relacionarlas, estudiando sus interacciones, tanto entre ellas como con su entorno, para así determinar la manera más eficaz de realizar cualquier actividad compleja. La Construcción es una de las actividades más reacias a evolucionar con el transcurso del tiempo; su desarrollo es lento y desde la invención de los ladrillos por los caldeos, hasta bien entrado el siglo XX, no se producen grandes cambios significativos. A desatacar los avances que consiguen realizaciones de importancia como arcos, bóvedas y cúpulas. Y sólo, al final del siglo XIX, con la invención del acero, del hormigón armado y del hormigón pretensado, junto con el desarrollo de las teorías y métodos del cálculo, dan origen a una revolución. Tal vez, la demanda por parte de las Propiedades de un mayor protagonismo de su inversión, a la postre beneficio, esté provocando una nueva revolución iniciada en la década de los 60 al extenderse las aplicaciones del management a la construcción.

En España su introducción vino de la mano del esfuerzos de personas como Rafael de Heredia Scasso (fallecido en el verano de 2004) que, en los años 70, siguiendo las teorías de management dominantes, aplico estas disciplinas en el campo de la dirección de proyectos.