Cuadro de Mando CMI y los Indicadores Clave de Rendimiento
Los KPI son un medio imprescindible para la gesti?n de su negocio a trav?s del Cuadro Integral de Mando.
Cada Key Perfomance Indicator puede ser el referente de cada ?rea para tomar decisiones de su Estrategia. M?s que confiar en antiguos adagios y "creo que", los Indicadores Clave de Rendimiento ayudan a poner en cuarentena los datos operativos de su Organizaci?n y enfocar sus acciones para enfrentar a necesidades precisas.
Adem?s, un proceso de gesti?n de KPI ayuda a provocar cambios y mejoras continuas en una Compa??a.
Los Indicadores Clave de Rendimiento ayudan a medir los resultados con otros per?odos de tiempo con datos reales. No con comentarios anecd?ticos en un intento de recordar el pasado.
Los Indicadores Clave de Rendimiento entran en el n?cleo de cada ?rea controlable de la organizaci?n y brindan datos tangibles y cuantificables que se vuelcan en la base de los planes de acci?n.
Veamos un gasto controlable como la ?mano de obra", por ejemplo. El trabajo, generalmente, se expresa en moneda norteamericana y en Porcentaje de ventas. Sin Indicadores Clave de Rendimiento para separar lo que lleva a un exceso de dosis de trabajo, una organizaci?n puede probar resolver sus problemas laborales en las ?reas equivocadas.
Puede utilizar Indicadores Clave de Rendimiento dentro de la categor?a laboral para agregar a las horas extra, variaci?n de las horas de trabajo, tasas de topes de salario para el gerente, auxiliares y asociados. De esta forma, cada Direcci?n lograconducta de las revisaciones peri?dicas de los Key Perfomance Indicators ayuda a mantener a el Departamento en el blanco cuando se compara con el a?o anterior o el presupuesto de este a?o.
Con KPI identificados dentro de cada ?rea, la asistencia entre operaciones, marketing, recursos humanos, contabilidad, servicios, comercializaci?n, inform?tica y bienes ra?ces se hace a?n m?s necesaria.
Cada ?rea es responsable en forma permanente de la entrega de resultados en sus respectivas ?reas.
Proporcionan claridad, al Cuadro de mando Integral y los Indicadores Clave de Rendimiento.
“El conocimiento es un bien que crece, cuanto mas se lo comparte” Prof. Mario Héctor Vogel http://www.tablero-decomando.com/blog
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