Influencia del Líder en las Finanzas de una Empresa

A menudo cuando hablamos de una empresa, damos por hecho que es un negocio rentable que permite a los dueños de dicha empresa obtener beneficios, es decir utilidades, derivadas de las ventas de un producto o de la prestación de algún, servicio. Sin embargo no en todos los casos es de esta manera, y dichas empresas van a la quiebra.

A todo esto siempre surge una duda, ¿pude haber hecho algo para evitar la quiebra de la empresa como líder que soy?, bueno quiero hacer mención, que en mucho de los casos las empresas se van a la quiebra por la baja productividad del personal que las conforman, así como, por la falta de aplicación de métodos de control y de medición de las diversas actividades que se desarrollan en las mismas, es por eso, que analizaremos el punto más importante de una empresa, que son las finanzas.

En la actualidad los líderes que no se preocupa por analizar el costo de producción, así como la rentabilidad de su proceso, es una líder que jamás va estar seguro del tiempo de vida de la organización a la cual presta sus servicios, es importante que el líder se comprometa con la parte económica de la empresa, tanto como el hecho de que sus colaborador se entren si la actividad que desempeñan es rentable o no, ya que el convencimiento hacia el personal es una de las labores más difíciles del líder, y es necesario que todos los que conformamos una empresa sepamos si es rentable y permanecerá en el mercado, producto de la utilidad que esta genera.

Si nosotros como líderes, logramos analizar el costo de producción y el beneficio que este genera, podremos estar en posibilidades de reaccionar a tiempo, en el caso de que ese beneficio o utilidad se empiece a degradar con el paso del tiempo, y es ahí donde el líder demuestra su capacidad de reacción rescatando el capital de la misma, basado en la optimización de los tiempos de producción y logrando hacer más con el mismo personal o menor cantidad del mismo.

La exigencia en la actualidad es tal que, muchas empresas al analizar lo costoso que resulta producir la unidad, basado en la mano de obra personal, ha optado por hacer grandes inversiones para sofisticar sus maquinaria, que en algunos casos son semi-automáticas o automáticas, logrando con esto disminuir se costo de nómina y obtener mejores rendimientos y beneficios para la empresa.

Más sin embrago, no siempre es la única alternativa de solución, y la clave esta poder medir la capacidad de cada uno de nuestros colaboradores y obtener una media de producción y buscar que todos y cada uno la cumplan, en el cálculo de esta media debe de estar implícita la capacidad mínima de producción que la organización puede tolerar para obtener la utilidad deseada, ya que sin esta cualquier cálculo no lograría la satisfacción de la empresa que es el hecho de permanecer en el mercado.

En todos los casos la buena supervisión y análisis de los tiempos y movimientos, resultan en mayores oportunidades para las empresas de mantener precios competitivos de sus productos en el mercado o poder prestar sus servicios a menores costos, garantizando una preferencia en dicho mercado.

Como conclusión podemos determinar que el líder para que pueda contribuir con una larga vida de una empresa, debe de estar siempre al pendiente del costo-beneficio del proceso que dirige para poder asegurar la permanencia de la empresa en el mercado, ya que no se puede mantener algo que genera pérdidas.