El equilibrio emocional del líder

La gran mayoría de los líderes de las organizaciones, entendemos el rol que juega actualmente el liderazgo de su personal de mandos medios, ya que es el responsable de impulsar al volumen fuerte de personal de la organización, es por eso, que es importante, llevar a cabo una evaluación sistemática de la actuación de todos aquellos que tienen personal a su cargo, ya que una de las acciones del líder para lograr el involucramiento del grupo es amedrentar al personal y esa acción no motiva, solo genera inseguridad e indecisión entre los integrantes del grupo, es por eso que las reuniones generalmente son monólogos y no debates, o mesas redondas en busca de una mejor solución, siempre se hace lo que el líder decide, porque solo su opinión cuenta o en el peor de los casos no permite opinión alguna por algún otro miembro del grupo. Es por esa razón, que actualmente el líder debe de contar con un equilibrio excelso, para poder contar con un grupo sano y con autoridad, así como, con personal capaz de tomar decisiones sin temor a represalias, ¿cuántas veces te has quedado callado por temor a ser exhibido frente al resto del grupo?, esto sucede por falta de entendimiento, razonamiento y auto control del líder. Entrando en la materia del equilibrio, este tema no es nuevo, incluso al día de hoy todo lo que he aprendido en la vida de manera secular, lo he leído en la biblia, es por ello, que es necesario analizar un poco el liderazgo de Dios para una mayor referencia y entendimiento, esto por si quieren ahondar en el tema. Este tema es muy amplio, pero nos enfocaremos en la parte del auto control bajo presión, el líder generalmente se caracteriza por ser bipolar, este término es muy común, para describir a nuestros jefes, pero esto obedece a una razón, que la persona no está preparada para actuar bajo presión, es decir, sus canales cerebrales se bloquean en algunos casos, es decir, se cohíbe, se queda callado, abandona la reunión o simplemente ya no participa en el resto de ella, el otro caso y el más peligroso, es cuando estos canales se desbordan, afirmando muchas veces cosas que no le constan, ofendiendo, difamando, agrediendo y tomando decisiones a la ligera, este comportamiento lo podrás notar fácilmente ya que es el líder que primero te hace sentir poca cosa, y al día siguiente te pide disculpas, pero, ¿cuántas veces después de humillarte y pedirte disculpas posteriormente, te sientes con el ánimo fortalecido?. En realidad serán pocas, es por eso que el equilibrio forma parte fundamental en el desarrollo satisfactorio del líder, esto con la finalidad de optimizar los tiempo, ya que el hecho de desmotivar y volver a motivar al personal es una actividad recurrente en una organización que tiene un alto precio, esto derivado del poco rendimiento que ofrece un colaborador desmotivado y el tiempo que invierte el líder en levantar el ánimo después del error cometido. Como líderes no podemos perder el piso y dejarnos llevar por la primera impresión o por el error, y con esa acción evaluar el desempeño de colaborador quien tiene toda un carrera dentro de la organización, el líder actual tiene que cambiar su manera de ver al personal, centrarse en la evaluación equilibrada del persona, es decir, poner en la balanza las acciones buenas contra las malas, obteniendo un resultado neto y no solamente ver las malas, y tomar acciones correctivas. La actividad del equilibrio del líder, es con la finalidad de prevenir desgaste dentro de la organización, así como, tiempos muertos por re trabajo antes mencionado. En conclusión, los colaboradores, son discípulos, reflejo del líder, y siempre estarán aprendiendo de lo que ven un uno como jefe, cabe hacer mención que siempre tendremos personal muy diverso, con diferente nivel de compromiso y responsabilidad, es decir, siempre estaremos expuestos a molestarnos con el resultado de una acción o una indisciplina, pero no debe llevarnos al abuso de poder y caer en humillaciones o altanerías por el bien del grupo y de la organización.