Para comenzar se debe tener un contexto de algun lugar del cual la empresa se va a dedicar a mostrar y tener un diagnostico que describa bien el lugar, incluyendo las tradiciiónes, fiestas y atracciónes.
Para esto el lugar debe tener al menos el índice de Desarrolo Humano y una infraestructura para que la actividad exista actividad turística la cual es muy importante, porque la localidad debe de destacar por algo, ya sea sus actontecimientos historicos, establecimientos que destacan o también el típo de naturaleza o cultura que existen, tomando como base las atracciónes turísticas, debilidades. fortalezas y oportunidades.
Las fortalezas son lo que hace que sea diferente el sitio y destaque por eso.
Las oportunidades varían, pueden ser económocas y casi siempre el sitioatrae a los negociantes o trabajadores.
La visión y misión son fundamentales independientemente de el típo de empresa y esta vez no es la esepción, porque definen ¿a donde quieren llegar? y también ¿cómo se puede llegar ahí?, donde también se ofrece la comodidad y el alojamiento de los turístas; también se debe llegar al plan de mercadotecnia.
En la inversión debe de haber un presupuesto, tomando información en base a la demanda de turístas, donde se pueden calcular los costos, así como las estimaciónes de los gastos en personal y recursos necesarios.
El número de turistas se puede determinar en cuantos han recibido en el plazo de ciertos años.
Se realiza una corrida financiera en el costo de operación y en las inversiónes.
En los egresos se agregan los datos de gastos de personal y materiales que ya estan fijos.
En un cronograma esta la orgaización de metas y se hace por una tabla donde se encuentran las actividades y los responsables de la empresa dependiendo de cada área.
Para finalizar se hace un recuento donde se planea en la empresa un proceso administrativo.
