Entre los errores que se dan en las empresas, se observa que la manera en que se deben atacar es en base a un proceso de ocho etapas que nos muestra el autor JOHN P. KOTTER en el libro EL LIDER DEL CAMBIO que nos lleva paso a paso a esto la solución de los mismos y nos muestra la importancia de nuestro papel como líderes ante la gente a nuestro cargo. Los errores son: Permitir un exceso de complacencia, No crear una coalición conductora lo suficientemente poderosa, Subestimar el poder de la visión, Falta de comunicación de lo que es la visión, Permitir que los obstáculos bloqueen la nueva visión, No dar lugar a triunfos a corto plazo, Cantar victoria demasiado pronto y Olvidarse de arraigar firmemente los cambios en la cultura Corporativa.
Este liderazgo tan importante en el mundo de las empresas de hoy en día lo debemos obtener para poder ser agentes del cambio siguiendo las etapas anteriormente mencionadas. Inicialmente debemos crear una coalición con todos los colaboradores de nuestro equipo de trabajo, para llegar a nuestras metas. Con el apoyo de una visión correctamente elaborada y comunicada de acuerdo a las necesidades particulares de la empresa, con los logros a corto y largo plazo que nos permitan poder medir los avances y que la gente los vea como suyos. Para finalmente generar muchos cambios. Un punto importante pero difícil propagar en el personal a nuestro cargo la cultura del cambio para cada uno de los miembros que están por llegar a nuestro cargo sean capaces de obtener la mentalidad para ser líderes del cambio.
En la mayoría de las empresa podemos identificar los errores que impiden su desarrollo y corregirlos para que con nuestros seguidores podamos ser mejores lideres y mejorar nuestra áreas de trabajo.
AUTORES
ING. GÉNER HUMBERTO PAVÍA GAMBOA
ING. MANUEL UCAN OCAMPO
ING. GERARDO CASTAÑEDA ADAME
ING. DANTE GURROLA GALVÁN
ING. AUGUSTO SABIDO CASTILLO
ING. FRANCISCO ALCOCER VILLANUEVA
EL LIDER FORMADOR DE LIDERES
FACILITADOR
LIC.RAMÒN PONCE DOMÌNGUEZ
MAESTRIA EN LIDERAZGO
