Pocas desiciones empresariales tienen tanto impacto como la elección que mide el desempeño, pues esto determina donde se concentra la atención y el esfuerzo . Si el indicador es equivocado , la energía se pierde y la prioridad se olvida .
La creación de valor se a convertido en el indicador por excelencia ,para que las empresas midan su desempeño .
Los criterios de medicion estimulan estratégias para acumular activos sin considerar su rendimiento .Esta estratégia , mas bien destruye valor .La creación de valor es el único criterio que mide en forma transparente lo que conviene a la empresa a largo plazo .
El premio es para quien use el capital con la mayor eficiencia ,lograr el mapa de productividad ,el mejor rendimiento y además en forma sistemática el resultado en el largo plazo .
La creación de valor es una cultura empresarial .
El indicador ofrece un diagnóstico sobre el cual se puede empezar a trabajar.El paso a seguir es involucrar a la empresa en la gerencia basada en valor . Es una filosofiá ,una manerade empezar a actuar . Replantea las estratégias ,procesos y sistemas para adaptarse a la meta de aumentar el valor .
Es un sistema que recorre toda la empresa desde la cúpula hasta la base .
Cuando se decide adoptar el método de crear valor , el compromiso es de todos los niveles . Es una cultura que empieza y termina en el individuo".
Cada quien tiene que encontrar las cosas que aumentan la eficiencia en el trabajo , alinear en forma constante sus objetivos personales con los de la empresa .
La gerencia basada en valor ,las diferentes áreas de la empresa operan como unidades independientes .Cada una es responsable de sus ingresos , sus gastos e inversiones .Sin embargo , solo lograran sus metas individuales si trabajan en equipo a favor de los objetivos de la organización .
